Rüya tarafından yönlendirilen, değerli zaman için yaşa.TAA grubu olağanüstü bir 2020 yılı geçirdi.
4 Ocak 2021'de şirket, 2021 yıllık hedef sorumluluk mektubunun imza törenini gerçekleştirdi.İmza töreninde, başkan önümüzdeki beş yıl için şirketin gelişim yönünü ve planını planladı ve devreye aldı ve her şirket ve departmandan sorumlu kişi ile 2021 yıllık işletme ve yönetim hedefi sorumluluk mektubunu imzaladı.
Toplantıda ilk olarak "Müşterilere odaklanma" temel ilkesinin vurgulanması, tüm personelin pazar ve müşteri bilincinin güçlendirilmesi, hızlı yanıt ve sorun için bir mekanizma oluşturulması üzerinde durularak "TAA şirketinin 2021'deki yönetim hedefleri" belgesi gözden geçirildi. -çözme;Yerli ve yabancı müşterilerin ihtiyaçlarını dikkatli bir şekilde analiz etmek, farklı müşteri ihtiyaçları arasındaki farklılıkları belirlemek ve müşterilerin potansiyel ihtiyaçlarını anlamak ve belirlemek Müşterilerin ihtiyaçlarını maksimum ölçüde karşılamak ve müşteri memnuniyetini artırmak için, 2021 yılı iş hedefleri sorumluluk beyanı, TAA grubunun tüm şubelerinden sorumlu kişiler ve yönetim sisteminden sorumlu kişiler iş hedefleri sorumluluk beyanını imzaladı.Sorumluluk mektubu ciddi bir taahhüttür.Her taahhüt, mücadele ruhuna ilham verir ve her yöneticinin iş misyonu ve sorumlulukları hakkında daha net olmasını sağlar.Asıl niyetini unutmayacak, örnek teşkil etmede öncülük yapacak ve bu amaç için mutlaka başaracaktır!
Yönetim Kurulu Başkanı Han Qingji, yaptığı konuşmada, 2020'deki salgın durumun arka planında, grup şirketinin belirlenen hedeflere bağlı kaldığını, yukarıdan aşağıya birlikte çalıştığını, birçok zorluğun üstesinden geldiğini ve başarıyla tamamladığını belirtti. yıllık operasyon ve yönetim hedefleri. Yeni yılın başında, şirketin birleşik dağıtımına ve "tek bir değişiklik elde etme ve beş kilit noktayı vurgulama" genel fikrine uygun olarak, sürekli olarak temel yönetim için sağlam bir temel oluşturmalı, teşvik etmeliyiz. işletme yönetiminin yalın yönetime dönüştürülmesi ve 2021 hedef planının uygulanmasının sağlanması.
Şirketin önümüzdeki 3-5 yıl içindeki gelişim planı için, başkan net geliştirme gereklilikleri ortaya koydu: gelecekte, bireylerin ve ekiplerin yalın yönetim yoluyla dönüşümünü gerçekleştirmeli, endüstri liderini endüstrinin referans kuruluşuna dönüştürmeliyiz, işletmenin rekabet gücünü ve canlılığını sürekli iyileştirmek, sürekli olarak iyi ürünler ve daha uygun hizmet modu oluşturmak ve "yüzey işleme kapsamlı hizmet sağlayıcı" misyonunu uygulamak ve yerine getirmek.
Gönderim zamanı: Ocak-08-2021